1.所有服务业务订单化,让事务转为数字化订单,过程可监可管,如:报事报修工单、投诉工单、维修工单、巡检工单、满意度调查工单等;
2.制定抢单激励政策,启动抢单模式,实现员工差异化收入,极大提升员工积极性,真正实现基层员工“做得多、拿得多”,淘汰不积极员工;
3.利用智能传感将设备运行状态数字化,将运行问题工单化,及时推送维修人员,提升设备运行的安全性,减少社区设备运行的安全隐患;
4.订单评价电商化,由传统的400电话、客服经理电话回访转变为业主客户在线多维度评价,评价结果应用于订单激励,更客观、更公正地体现业主的真实评价。
5.充分提供小区内的上门 上楼服务;通过服务工单化的形式,能够有效提升物管企业的服务品质,进而不断提高业主满意度,达到可以更好开展社区增值服务的门槛。