◆ 预算管理
预算管理将开展预算编制、预算控制、预算调整与统计分析等管理工作，帮助企业加强经营运作时的事前规划、事中控制和事后分析评估， 对企业的日常经营管理活动进行有效的管理和控制。
◆ 采购管理
支持企业采购的几个重要阶段，包括：设备采购、备件采购、 外委服务采购等，实现对采购过程的全面性决策与合规性管理。
◆ 台帐管理
包括建立设备台帐，管理设备变动，解决设备与固定资产的关系和设备之间的关系问题，为设备的运行、维护、维修奠定基础。
◆ 技术标准管理
设备技术管理主要包括对建立关键设备的技术、管理、运行与维护标准信息库或知识库，通过运行与维护过程的知识积累进行修正、补充和控制，形成设备基础数据的管理。
◆ 运行管理
运行管理工作的主要目标是动态掌握设备运行状况，是设备技术管理的主要方面之一。设备运行管理通过各种日常管理办法，记录设备以往的状况并准确监控设备当前状况， 分析设备运行的可靠性、经济性，为制定合理的维修保养措施提供充分的科学依据。
◆ 维护管理
设备维护工作主要指设备的润滑与保养。建立润滑与保养预警体系，实现计划自动生成，执行快速反馈。
◆ 维修管理
结合设备维修技术标准、设备维修作业标准和维修工单管理，建立标准化维修和预防维修为主的现代维修管理体系。
◆ 备件库存管理
仓库库存管理主要是管理企业集中采购的一级库，实现备件采购、库存流通、生产领用等业务过程的通畅。建立价格、消耗、库存等数据模型， 通过定性定量的科学分析，为领导决策层提供及时、可靠的参考数据。主要包括仓储管理、领料管理、退库退货管理、仓库预警管理、报废管理、 “零库存”备件管理以及相应的统计分析。并与采购管理协作，以最小的库存风险和成本满足维护维修的需求。
◆ 特种与测量设备管理
按国家特种设备与测量设备管理规程，进行特种与测量设备合规管理。包括各类特种与测量设备台帐的建立、检验预警提醒、检验计划与检验结果等功能。
◆ KPI绩效管理
KPI绩效指标的构建是通过对战略和价值创造过程的系统分析和有机分解，开发各层面、各单元相应的关键绩效指标。 从而做到组织各层级间的上下顺畅、责任落实到基层，并能够层层追溯绩效表现，构成公司未来改进和提升绩效的坚实基础。
◆ 系统管理
主要的管理内容：包括组织架构及权限管理、任务中心配置管理、系统集成与接口管理、图形化驱动管理。